Estratégia da Produção
A estratégia da produção busca maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos na tomada de decisão das empresas, definindo prioridades e políticas para garantir vantagem competitiva.
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Como Slack, Jones e Johnston (2013) sugerem distinguir a importância relativa dos fatores competitivos?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Distinguindo entre fatores qualificadores e ganhadores de pedido.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Qual é o principal objetivo do planejamento estratégico nas empresas, segundo Martins e Laugeni (2006)?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Determinar diretrizes de atuação nas áreas administrativa, financeira, de marketing e de manufatura, visando dar à empresa vantagens competitivas.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Quais são os dois pontos-chave base da estratégia de produção, segundo Tubino (2008)?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Definição de prioridades relativas a critérios de desempenho e definição de políticas para as diferentes áreas de decisão da produção.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Como o critério de qualidade é definido no contexto da produção, segundo Slack et al. (1996)?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Realizar processos de forma correta, produzindo sem cometer erros.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">O que possibilitam os critérios qualificadores de pedido, segundo Tubino (2008)?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Possibilitam que a empresa participe do mercado que pretende atingir.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">De acordo com Tubino (2008), qual é a função do planejamento estratégico no sistema produtivo de longo prazo?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Servir de referencial para ajustes no sistema produtivo, visando atender à demanda futura por produtos e serviços.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Qual alternativa de produção é mais viável para bens e serviços perecíveis ou que exijam a presença do consumidor, segundo Tubino (2008)?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Manter uma taxa de produção que acompanhe a demanda.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Qual é o benefício da estratégia de diferenciação para uma empresa?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Obter uma margem maior de lucro ao oferecer exclusividade em alguma característica do produto valorizada pelos clientes.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Quais são os fatores competitivos mencionados no texto que implicam em objetivos de desempenho diferentes na produção?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Preço Baixo, Alta Qualidade, Entrega Rápida, Entrega Confiável, Produtos e Serviços Inovadores, Ampla variedade de Produtos e Serviços, Habilidade de alterar a quantidade de Produtos e Serviços.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Quais são as três alternativas para lidar com a demanda e capacidade de produção apresentadas no texto?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Manter uma taxa de produção constante, manter uma taxa de produção que acompanhe a demanda, variar a taxa de produção em patamares.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Qual é a função do plano de produção mencionada no texto?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Direcionar os recursos produtivos para as estratégias escolhidas, permitindo que a direção da empresa anteveja problemas operacionais e desenvolva ações proativas.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">O que a estratégia de focalização visa alcançar?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Focar habilidades em determinado grupo de clientes para atendê-los melhor que os demais competidores.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Quais são os três tipos de estratégias genéricas de margem/volume mencionadas por Tubino (2008)?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Liderança de custos, diferenciação e focalização.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Qual é a vantagem obtida pela empresa quando produz produtos e serviços a custos mais baixos que a concorrência?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Proporciona a vantagem de custo.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Como a estratégia de liderança de custos beneficia uma empresa no mercado?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Permite que a empresa produza ao menor custo possível, praticando menores preços e aumentando o volume de vendas.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Quais são os critérios de desempenho relevantes para a estratégia de produção?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Qualidade, rapidez/confiabilidade, flexibilidade e custo.</p>
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