<div style='margin-bottom: 20px;'> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cuál es la función principal de una empresa turística?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Generar bienes y servicios para obtener un beneficio.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué particularidad tienen las empresas turísticas respecto a la estacionalidad?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Dependen en gran medida de los comportamientos estacionales de la demanda.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué características definen a las empresas turísticas más competitivas?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Creatividad, adaptación a nuevas tendencias de demanda e innovación tecnológica en sus procesos de producción.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cuál es el propósito del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Analizar las fuerzas competitivas en un sector para determinar su atractivo y las consecuencias de rentabilidad a largo plazo.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Por qué es importante la localización para una empresa turística?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Porque debe estar próxima a los recursos que hacen posible su actividad.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Desde la Teoría General de Sistemas, ¿qué es una empresa?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Un sistema compuesto por elementos interrelacionados que buscan alcanzar un objetivo común.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué elementos aumentan la amenaza de entrada de nuevos competidores en un sector?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">La existencia de pocas barreras de entrada, la reacción esperada de los competidores existentes y los estímulos a la entrada como la rentabilidad y tasa de crecimiento.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cómo se define una empresa en el contexto de sistemas?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Un conjunto de subsistemas relacionados entre sí y con su entorno, organizados para alcanzar un objetivo común.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué tipo de empresas se incluyen dentro del sector secundario o industrial?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Empresas industriales o transformadoras y empresas de construcción.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué distingue a un empresario innovador según Schumpeter?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">La capacidad de aplicar innovaciones tecnológicas a los procesos industriales o comerciales.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cómo afectan los productos sustitutivos a la atractividad de un sector?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Aumentan la amenaza cuando pueden desempeñar la misma función a mejor precio o con tecnología más avanzada, reduciendo los márgenes.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué diferencia existe entre el entorno general y el entorno específico de una empresa?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">El entorno general afecta a todas las empresas de un área geográfica de la misma manera, mientras que el entorno específico solo influye en empresas de un mismo sector.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cuáles son las características principales de una empresa como sistema según el texto?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Las características principales son que la empresa es un sistema abierto, genera sinergias, es un sistema global y autorregulado.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Por qué es importante para una empresa analizar su entorno empresarial?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Es importante porque el entorno puede condicionar su actividad y resultados, afectando su éxito o fracaso.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué caracteriza a las sociedades limitadas?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">La responsabilidad de los socios se limita a las aportaciones realizadas o comprometidas.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué actividades abarca el sector terciario o de servicios?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Comercio, transportes, turismo, enseñanza, servicios sanitarios, entre otros.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cuáles son los tres tipos de estrategias competitivas que puede adoptar una empresa?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Liderazgo en costes, diferenciación y especialización o segmentación.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué determina el éxito empresarial según el texto?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Una adecuada organización de todos los elementos tangibles e intangibles.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿De qué depende el poder de negociación de los proveedores en un sector?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Del número y concentración de proveedores, la diferenciación de lo que suministran, su importancia en el coste final o calidad del producto y la amenaza de integración vertical hacia delante.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cuál es el criterio más utilizado internacionalmente para calcular el tamaño de una empresa?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">El número de empleados.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cómo se define una empresa desde la Teoría Organizativa?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Como una organización que estructura recursos para alcanzar un fin determinado.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cuál es el propósito principal de una empresa desde la perspectiva de la Teoría Económica?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Crear utilidad al transformar un conjunto de factores productivos en bienes y servicios con el fin de maximizar sus beneficios.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cuál es el principal activo de una empresa en términos de recursos intangibles?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Los elementos que carecen de soporte físico y no son fácilmente imitables.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cómo ha evolucionado el Análisis PEST y qué añade su versión actualizada?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Ha evolucionado al Análisis PESTEL, añadiendo factores ecológicos y legales para un análisis más completo.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cuáles son los factores que determinan la rivalidad en un sector industrial?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">El número de competidores y su concentración, el crecimiento del sector, el grado de diferenciación entre productos, los costes fijos y la existencia de barreras de salida.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cómo ha evolucionado el concepto de empresario desde los economistas clásicos hasta la actualidad?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Ha pasado de ser identificado con el propietario o capitalista, a ser visto como un factor productivo, un asumidor de riesgos, un innovador y parte de una tecnoestructura.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué distingue a una empresa individual de otros tipos de empresas?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Su propiedad pertenece a una persona física y su responsabilidad es ilimitada.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué es el Análisis PEST y para qué sirve?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Es una herramienta que clasifica los factores estratégicos del entorno general en político-legales, económicos, socio-culturales y tecnológicos, utilizada para identificar oportunidades y amenazas.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cómo se clasifican las empresas turísticas según su actividad?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Alojamiento, restauración, intermediación, transporte y auxiliares, actividades culturales y de ocio, financieras, alquiler, servicios profesionales, comerciales y educativas.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Por qué se considera al empresario como un factor básico de desarrollo económico en la actualidad?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Porque genera riqueza y puestos de trabajo, mejorando la competitividad empresarial.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué factores incrementan el poder negociador de los clientes en un sector?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">El número y concentración de clientes, la diferenciación de los productos del sector, la importancia de las compras de los clientes y la amenaza de integración vertical hacia atrás.</p> </div> <div style="margin-bottom: 10px; background-color: #f2f2f2; border-radius: 1rem; padding: 10px 20px;"> <h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué es el Análisis DAFO y para qué sirve?</h2> <p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Es un método que identifica Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de una empresa para diseñar estrategias a corto, medio y largo plazo.</p> </div> </div>