Gestión del Conocimiento en Empresas
Aprende sobre la importancia de la gestión del conocimiento en las empresas para potenciar el desempeño y la competitividad. Conoce los beneficios y tipos de conocimiento para una administración efectiva del capital intelectual.
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cuáles son las áreas principales donde se aprecia la gestión del conocimiento?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Capital intelectual, cultura organizacional y tecnología de la información.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cuál es la diferencia entre conocimiento tácito y explícito?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">El conocimiento tácito es personal y difícil de expresar, mientras que el explícito se puede documentar, codificar y compartir fácilmente.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Por qué es importante la gestión del conocimiento en las organizaciones?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Favorece una estructura empresarial innovadora y eficiente, permite que el conocimiento fluya y se transmita correctamente, aumentando la competitividad y la capacidad de generar nuevo conocimiento.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué propone el Modelo Espiral del Conocimiento de Nonaka y Takeuchi?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Un proceso de interacción entre conocimiento explícito y tácito a través de cuatro fases: socialización, exteriorización, combinación e interiorización, generando una espiral de conocimiento.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Por qué es importante la gestión del conocimiento externo para las empresas?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Porque permite conocer el mercado, detectando oportunidades y amenazas fuera de la organización, esencial para la supervivencia y el éxito empresarial.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué objetivo tiene la gestión del conocimiento en las empresas?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Mejorar la comprensión de los profesionales, coordinando actividades relacionadas con el conocimiento para una administración efectiva del capital intelectual.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cómo se transforma la información en conocimiento y este en habilidades según el texto?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">La información, al asociarse a un contexto y experiencia, se convierte en conocimiento, y este, al asociarse a una persona y sus destrezas personales, se convierte en habilidades.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cuál es la diferencia principal entre información y conocimiento según González (2009)?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">La información son datos y flujos de mensajes organizados, mientras que el conocimiento incluye conceptos, creencias, perspectivas, juicios, metodologías y habilidades procesadas por las personas.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Cuáles son los cuatro factores que favorecen el proceso de administrar el conocimiento organizacional según el KMAT?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Liderazgo, cultura, tecnología y medición.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">¿Qué es la gestión del conocimiento en las empresas?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Es un mecanismo para expandir la información relevante por toda la compañía, minimizando fallos por falta de comunicación y retroalimentación.</p>
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