Tomada de Decisão: Estratégias e Ferramentas
Aprofunde seu conhecimento sobre o processo decisório e entenda as estratégias e ferramentas para melhorar suas decisões. Capacite-se para tomar decisões mais racionais, éticas, criativas e eficazes na resolução de problemas.
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Quais são as duas categorias principais de decisões mencionadas no texto?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Decisões programadas e decisões não programadas.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Qual é o principal objetivo do modelo racional de tomada de decisão?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Fazer escolhas lógicas e objetivas com base em informações completas.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Como o modelo de Carnegie descreve a capacidade dos gestores para processar informações?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Os gestores possuem racionalidade limitada, tendo capacidade intelectual limitada para processar informações sobre as alternativas.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Qual é o objetivo principal do estudo da tomada de decisão, conforme descrito pelos professores Gilber Terzi e Marcus Brauer?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Capacitar os futuros profissionais de gestão a tomarem decisões mais racionais, menos enviesadas, de forma ética, criativa, ágil e lógica.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Quantas decisões uma pessoa toma em média por dia, segundo estimativas publicadas no The Wall Street Journal?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Em média, 35 mil decisões.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">O que Billy Beane e Paul Pedrosa demonstraram no beisebol com sua abordagem à tomada de decisão?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Que as estatísticas superam o desempenho da intuição dos experts na tomada de decisão.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Qual é a diferença entre decisões programadas e não programadas?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Decisões programadas são rotineiras e baseadas em regras pré-estabelecidas, enquanto decisões não programadas são únicas, criativas e adaptativas a condições mutáveis.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">O que caracteriza uma decisão programada?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">São bem estruturadas, baseadas em regras de decisão e procedimentos, com consequências menores.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Quais são as principais críticas ao modelo racional de tomada de decisão?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Suposição de que os tomadores de decisão têm todas as informações necessárias e capacidade e tempo para tomar as melhores decisões.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Qual é a diferença fundamental entre o modelo de Carnegie e o modelo racional em relação à visão sobre os gestores?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">O modelo de Carnegie reconhece que os gestores têm racionalidade limitada e não são capazes de avaliar todas as alternativas possíveis, ao contrário do modelo racional.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Qual é a principal estratégia que os gestores utilizam para economizar tempo e dinheiro na tomada de decisão, segundo o modelo Carnegie?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Realizar buscas de informação limitadas para identificar problemas e soluções, selecionando aquela que melhor satisfaz os critérios previamente escolhidos.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Como o modelo Carnegie difere do modelo racional na tomada de decisão?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Reconhece os efeitos da satisfação, da racionalidade limitada e das coalizões organizacionais.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">De que maneira os gestores podem melhorar sua tomada de decisão apesar da racionalidade limitada?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Melhorando sua capacidade analítica por meio do uso de tecnologias, como computadores e softwares.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Quais são as três fases básicas do modelo racional de tomada de decisão?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Identificar e definir o problema, gerar soluções alternativas, e selecionar a melhor solução e implementá-la.</p>
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<h2 style="font-weight: bold; margin-bottom: 3px; font-size: 1.5rem;">Como o modelo de Carnegie vê a organização em termos de tomada de decisão?</h2>
<p style="font-weight: normal; font-size: 1.2rem;">Como uma coalizão de interesses variados, onde a tomada de decisão ocorre por meio de acordos.</p>
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