Tomada de Decisão: Estratégias e Ferramentas
Aprofunde seu conhecimento sobre o processo decisório e entenda as estratégias e ferramentas para melhorar suas decisões. Capacite-se para tomar decisões mais racionais, éticas, criativas e eficazes na resolução de problemas.
Quais são as duas categorias principais de decisões mencionadas no texto?
Decisões programadas e decisões não programadas.
Qual é o principal objetivo do modelo racional de tomada de decisão?
Fazer escolhas lógicas e objetivas com base em informações completas.
Como o modelo de Carnegie descreve a capacidade dos gestores para processar informações?
Os gestores possuem racionalidade limitada, tendo capacidade intelectual limitada para processar informações sobre as alternativas.
Qual é o objetivo principal do estudo da tomada de decisão, conforme descrito pelos professores Gilber Terzi e Marcus Brauer?
Capacitar os futuros profissionais de gestão a tomarem decisões mais racionais, menos enviesadas, de forma ética, criativa, ágil e lógica.
Quantas decisões uma pessoa toma em média por dia, segundo estimativas publicadas no The Wall Street Journal?
Em média, 35 mil decisões.
O que Billy Beane e Paul Pedrosa demonstraram no beisebol com sua abordagem à tomada de decisão?
Que as estatísticas superam o desempenho da intuição dos experts na tomada de decisão.
Qual é a diferença entre decisões programadas e não programadas?
Decisões programadas são rotineiras e baseadas em regras pré-estabelecidas, enquanto decisões não programadas são únicas, criativas e adaptativas a condições mutáveis.
O que caracteriza uma decisão programada?
São bem estruturadas, baseadas em regras de decisão e procedimentos, com consequências menores.
Quais são as principais críticas ao modelo racional de tomada de decisão?
Suposição de que os tomadores de decisão têm todas as informações necessárias e capacidade e tempo para tomar as melhores decisões.
Qual é a diferença fundamental entre o modelo de Carnegie e o modelo racional em relação à visão sobre os gestores?
O modelo de Carnegie reconhece que os gestores têm racionalidade limitada e não são capazes de avaliar todas as alternativas possíveis, ao contrário do modelo racional.
Qual é a principal estratégia que os gestores utilizam para economizar tempo e dinheiro na tomada de decisão, segundo o modelo Carnegie?
Realizar buscas de informação limitadas para identificar problemas e soluções, selecionando aquela que melhor satisfaz os critérios previamente escolhidos.
Como o modelo Carnegie difere do modelo racional na tomada de decisão?
Reconhece os efeitos da satisfação, da racionalidade limitada e das coalizões organizacionais.
De que maneira os gestores podem melhorar sua tomada de decisão apesar da racionalidade limitada?
Melhorando sua capacidade analítica por meio do uso de tecnologias, como computadores e softwares.
Quais são as três fases básicas do modelo racional de tomada de decisão?
Identificar e definir o problema, gerar soluções alternativas, e selecionar a melhor solução e implementá-la.
Como o modelo de Carnegie vê a organização em termos de tomada de decisão?
Como uma coalizão de interesses variados, onde a tomada de decisão ocorre por meio de acordos.